MIT VIELFALT
DEN STANDORT
STÄRKEN! SCROLL
DEN STANDORT
STÄRKEN! SCROLL
„Wir sind mitten in einem historischen Umbruch. Klimawandel, Globalisierung und Digitalisierung erzeugen gewaltige Veränderungen. In den Betrieben kommt dieser Druck immer stärker an.
Wir wollen, dass die Veränderungen fair ablaufen. Aus technologischem Fortschritt und ökologischem Wandel muss sozialer Fortschritt für alle werden. Es geht um sichere Beschäftigung und um die Zukunft der nächsten Generationen.“
Rico Irmischer, IG Metall Regensburg
Continental Automotive hat eine neue Organisationsstruktur. Für uns ist es selbstverständlich, dass bei diesem Prozess alle mitgenommen werden.
Continental entwickelt und produziert am Standort neue Produkte mit innovativen Technologien. Wir stehen für die Förderung der Beschäftigung mit Zukunftsprodukten.
Continental treibt die Digitalisierung voran.
Wir fordern Ersatzarbeitsplätze und Weiterbildungen.
Continental verwendet neue Arbeitsmethoden – z.B. agiles Arbeiten. Wir setzen uns für Zertifizierungen und Schulungen ein.
Continental entwickelt Industrie-4.0-Projekte und setzt diese um. Wir setzen uns dafür ein, dass keiner den Anschluss verliert und unser Standort eine Zukunft hat.
Dafür werden neue Qualifikationen benötigt!
Deshalb wurde die KBV-114 für die Transformationsqualifizierung abgeschlossen. Wir fordern ausreichend Trainingsbudget für Transformationsqualifizierung für alle Kolleginnen und Kollegen, die von der Transformation betroffen sind.
Es darf niemand auf der Strecke bleiben.
Continental bildet am Standort Azubis und Duale Studenten aus. Wir fordern diese mit zukunftsfähigen Berufsbildern auszubauen.
Bei der agilen Arbeit ist uns wichtig, dass unsere Kolleginnen und Kollegen eine entsprechende Qualifikation für ihre Rolle erhalten, damit sie diese gut ausfüllen können, nicht überlastet werden und der Rolle entsprechend fair entlohnt werden. Außerdem wollen wir ein Augenmerk darauf legen, dass die agilen Methoden sinnvoll und auf den jeweiligen Bereich abgestimmt werden und Prozesse im allgemeinen agiler gestaltet werden.
Wir erleben immer wieder, dass in unserer Firma oft die Führungskraft entscheidet, was und wie die Dinge gemacht werden. Wir glauben, das entspricht nicht ganz unseren Unternehmenswerten.
Wir denken es ist besser, wenn die Führungskraft /das Management das große Ganze steuert und vor allem auch die Zusammenhänge im Blick behält und es dann den Mitarbeitenden überlässt, die Aufgabe auszuführen, da diese ja die fachliche Kompetenz dazu haben (freedom to act).
Das heißt also, die Führungskraft muss das Vertrauen haben, dass die Mitarbeitenden ihre Aufgabe richtig erledigen und im Gegenzug müssen die Mitarbeitenden den Führungskräften vertrauen, dass diese die richtigen Entscheidungen treffen (trust).
Dadurch sind die Aufgaben so verteilt, dass alle ihre Stärken im Team Continental ausspielen können (for one another).
Eine so aufgebaute Unternehmenskultur ist unserer Meinung nach sehr motivierend für alle, da jeder mit dabei ist und auch je nach seinen Stärken einen wichtigen Teil dazu beiträgt, dass wir gute Produkte entwickeln und produzieren (passion to win).
Wir setzen uns dafür ein, dass die Unternehmenswerte nicht nur auf Bildern an den Wänden hängen, sondern dass sie tatsächlich auch vom Management und den Führungskräften täglich gelebt werden.
Für uns ist die Möglichkeit des mobilen Arbeitens auch nach der Pandemie eine Selbstverständlichkeit. Um effektiv arbeiten zu können ist eine gute Ausstattung des Heimarbeitsplatzes, aber auch die Einteilung der Arbeitszeit nach eigenen Bedürfnissen nötig. Dabei darf die Teamzugehörigkeit nicht verloren gehen.
Aktuell gibt es am Standort gerade für Kolleginnen und Kollegen mit
Familie ein breites Angebot, welches aufrechterhalten und ausgebaut werden soll. Darüber hinaus setzen wir uns für noch flexiblere Arbeitszeitmodelle für jedes Alter, jede Position und jede Situation ein (Qualifizierung/Familie/Freizeit).
An unserem Standort arbeitet eine große Anzahl von AT-Mitarbeitern in den unterschiedlichsten Bereichen. Auch diese Mitarbeitergruppe füllt unter die Zuständigkeit des Betriebsrates.
Was wollen wir von der Liste Spektrum für diese Kolleginnen und Kollegen tun?
Die physischen Arbeitsbedingungen sind weitgehend gut umgesetzt.
Jetzt gilt es, die psychischen Verhältnisse transparent zu machen
und Lösungswege anzubieten.
Folgende Themen dürfen nicht zu einer Verdichtung
der Arbeitslast führen:
Viele Kolleginnen und Kollegen erleben eine immer intensivere
Arbeitsweise bei zeitgleich immer späterem Renteneinstieg.